Durata corso

13 ore

Lingua

Italiano

Destinatari

Imprenditori, CEO, COO, CIO, CMO. Manager e Quadri delle aree Gestionali, Operations, Marketing e Produzione e R&D.

Erogazione

online

Il corso in breve

Il corso, attraverso 8 lezioni organizzate in 4 aree tematiche, intende illustrare le modalità e gli strumenti oggi a disposizione per portare l’Innovazione e il Cambiamento in azienda, evidenziando l’importanza dei Dati e il loro possibile utilizzo attraverso le 4 applicazioni verticali dei Big Data, analizzandone i rischi collegati e le possibilità di prevenzione.
Si propone, inoltre, di spiegare come sia possibile applicare il modello di Leadership nell’era digitale fino ad analizzare le condizioni di partenza per impostare e avviare un progetto graduale di Trasformazione, affrontandone la fattibilità e suggerendo strumenti di finanza agevolata.
Analizza infine le condizioni di partenza per un percorso di digitalizzazione, con la misurazione dei Gap rispetto agli obiettivi, per impostare un progetto graduale di Trasformazione Digitale, considerandone anche la fattibilità con criteri economici e di finanza agevolata.

Obiettivi formativi

  • Inquadramento dello scenario strategico della trasformazione digitale.
  • Comprensione dell’impatto delle tecnologie sulla gestione aziendale.
  • Conoscenza di quali siano le interazioni con i 2 fattori determinanti: Organizzazione e Lavoro.
  • Maggiore consapevolezza di cosa sia la leadership digitale e delle nuove competenze richieste alle HR.
  • Comprendere l’importanza dei Dati e il loro utilizzo attraverso le 4 applicazioni verticali dei Big Data nella DT.
  • Acquisizione delle logiche di Smart manufacturing, Smart Factory, Smart Governance, analizzandone i rischi collegati e le possibilità di prevenzione attraverso la Cybersecurity.
  • Come perseguire l’innovazione strategica, organizzativa e digitale della propria azienda.
  • Impostare la revisione del modello di business tramite il Value Proposition Design ed il Design Thinking.
  • Trarre vantaggi dall’evoluzione del rapporto col cliente tramite il Marketing Digitale.
  • Imparare a mappare i Touch Point nel Percorso del Cliente e individuare gli interventi per migliorare la sua Customer Experience.
  • Creazione di una bozza di progetto di Digital Transformation

Programma

  • Inquadramento generale, significato e contenuti di trasformazione digitale; impatto delle tecnologie sulla gestione aziendale
  • La DT come motore dell’innovazione; interazioni con i 2 fattori determinanti: Organizzazione e Lavoro; Leadership digitale e competenze.
  • L’importanza dei Dati e loro utilizzo; le tecnologie per il cambiamento; Smart Manufacturing, Smart Factory e Smart Governance.
  • Le 4 applicazioni verticali dei Big Data nella DT (Parti 1-2): Acquisizione ed Analisi dei Dati; i rischi collegati: la Cybersecurity.
  • Le 4 applicazioni verticali dei Big Data nella DT (Parti 3-4): Dati per l’evoluzione tecnologica e le nuove frontiere dei Dati.
  • La gestione del cambiamento; catena del valore digitale; strumenti di pianificazione strategica; Design Thinking e Marketing 4.0.
  • Struttura del Check aziendale; misurazione di adeguatezza della maturità organizzativa, gestionale e digitale raggiunta.
  • Impostazione ed esecuzione di un progetto di DT: Analisi di fattibilità, agevolazioni e strumenti finanziari.

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